Xbox estaría planeando despidos que causarían el cierre de un estudio

Despidos como parte de los cambios

La división de videojuegos de Microsoft podría enfrentar una de sus reestructuraciones más importantes de los últimos años. Diversos reportes señalan que Xbox estaría preparando una nueva ronda de despidos para las próximas semanas y que los recortes podrían ser tan profundos que incluso derivarían en el cierre de al menos uno de sus estudios de desarrollo.

Según la información difundida por Bloomberg y otros medios especializados, las medidas llegarían poco después del cierre del año fiscal de Microsoft, programado para el 30 de junio. Además de los despidos, Xbox también estaría considerando reducciones importantes en áreas como marketing y otros departamentos operativos, como parte de una estrategia para mejorar la rentabilidad de la división.

La situación cobra especial relevancia debido a que se trata de la primera gran reestructuración bajo el liderazgo de Asha Sharma, quien asumió la dirección ejecutiva de Xbox a principios de este año. En comunicados internos dirigidos a los empleados, la ejecutiva habría reconocido que la marca atraviesa una etapa complicada, señalando que el negocio necesita un profundo proceso de transformación para recuperar su salud financiera.

De acuerdo con los documentos filtrados, Xbox habría invertido más de $20 mil millones de dólares durante los últimos cinco años en contenido, plataformas y subsidios para hardware, sin contar la adquisición de Activision Blizzard King. Sin embargo, pese a ese nivel de inversión, los ingresos anuales habrían disminuido de forma considerable, una situación que la directiva considera insostenible a largo plazo.

Los estudios podrían recibir el impacto

La posibilidad de que los recortes afecten directamente a los estudios ha generado especial preocupación dentro de la industria. Fuentes cercanas a la compañía aseguran que Microsoft lleva semanas preparando internamente estas medidas y que las modificaciones podrían incluir cierres de equipos de desarrollo o una reorganización significativa de la estructura de Xbox Game Studios. Incluso han circulado rumores que apuntan a cifras cercanas a los mil despidos dentro de la división, aunque estos números no han sido confirmados.

Como señalan las fuentes, durante los últimos años, Xbox ha enfrentado una caída sostenida en las ventas de hardware, dificultades para mantener el crecimiento de Game Pass y una menor consistencia en el lanzamiento de éxitos comerciales. Como respuesta, la empresa ha apostado por llevar varios de sus juegos a plataformas rivales como PlayStation y Nintendo, una estrategia que amplió el alcance de algunas franquicias, pero que también alimentó dudas sobre el futuro de la exclusividad dentro del ecosistema Xbox.

Mientras tanto, Sharma parece estar impulsando un cambio de dirección. Recientemente confirmó que títulos como Gears of War: E-Day y Clockwork Revolution permanecerán exclusivos del ecosistema Xbox y PC, además de iniciar lo que internamente se describe como un "reinicio de Xbox" durante los próximos cien días.

Carta enviada a los empleados

Aquí puedes leer la carta enviada a los empleados hace pocas horas. Misma que habla de dicho reinicio:

Próximos 100 días: El reinicio de XBOX

Este mensaje acaba de ser enviado a todos los empleados de equipo Xbox a nivel mundial.

Equipo,

Durante los primeros 100 días que hemos estado juntos, hemos comenzado a revivir Xbox.

Nuestros equipos de plataforma ya han lanzado más actualizaciones en los últimos 100 días que en todo el año anterior. Ahora tenemos más socios activos en Xbox que nunca. Nuestro equipo de Game Pass se puso manos a la obra para mejorar nuestra oferta y, tras más de ocho meses de declive, nuestro servicio ha comenzado a crecer de nuevo. Además, a través de Player Voice, contamos con un canal disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para escuchar directamente a jugadores, creadores y desarrolladores.

Con el XBOX Games Showcase y el regreso de FanFest, reunimos a cientos de millones de fans en todo el mundo. Reintrodujimos los títulos exclusivos con Gears of War: E-Day en 2026 y Clockwork Revolution en 2027. Los jugadores pueden seguir esperando exclusivos emblemáticos de nuestra parte cada año. Paralelamente, Playground Games nos recordó que las franquicias consolidadas pueden alcanzar nuevas cotas increíbles.

Estos resultados son preliminares, pero demuestran lo que es posible cuando actuamos con rapidez, nos mantenemos cerca de nuestra comunidad y nos unimos en torno a una visión compartida. Hemos cometido errores y seguiremos cometiéndolos, pero lo importante es que escuchemos, aprendamos y ajustemos el rumbo cuando sea necesario. Recuerden, nuestros seguidores nos apoyan.

Ahora comenzamos los próximos 100 días. Es importante tener tanto optimismo como realismo mientras trabajamos para reestructurar el negocio.

Estas son las realidades que debemos afrontar:

#1 : Más de mil millones de jugadores eligen Xbox y nuestros juegos cada año, acumulando un total de 72 mil millones de horas en consolas, PC, dispositivos móviles y streaming (excluyendo gran parte de China y algunas otras propiedades). Nuestras franquicias se encuentran entre las más grandes y queridas a nivel mundial y están batiendo récords en televisión y cine. De cara al futuro, nuestra competencia es la atención. Hay más juegos, series de televisión, franquicias, creadores, formatos de contenido, aplicaciones, etc., que nunca.

#2 : Cerramos este año fiscal con un margen de responsabilidad de aproximadamente el 3%, inferior al del año anterior. Excluyendo Activision Blizzard King, en los últimos cinco años hemos invertido más de 20 mil millones de dólares en inversiones continuas en nuestro contenido, plataforma y subsidios de hardware, pero nuestros ingresos anuales han disminuido en casi quinientos millones durante ese período. Esto no puede continuar.

#3 : Estamos en una crisis de componentes de hardware. Cuando asumí el cargo de CEO en febrero, el precio que pagábamos por los componentes de almacenamiento de las consolas era más del doble del que pagamos el otoño pasado. Estos costos se han duplicado nuevamente. Y mientras planificamos para la temporada navideña de 2027, esperamos otro aumento significativo, que nos llevará a más de cinco veces los precios que pagamos solo dos años antes. Los costos de la memoria han seguido una trayectoria bastante similar. Si bien toda la industria enfrenta una crisis de componentes, creemos que nos hemos visto más afectados que muchos de nuestros competidores debido a las decisiones que tomamos durante la última media década. Actualmente no podemos fabricar tantas consolas como los jugadores quieren comprar, y necesitamos un nuevo modelo de negocio y alianzas para el hardware, ya que seguimos comprometidos con Helix.

#4 : Ampliamos nuestro sistema de estudios cuando necesitábamos un flujo constante de contenido para satisfacer múltiples estrategias en suscripciones, streaming y dispositivos. En el proceso, nos hemos visto sobreexigidos al implementar estrategias cambiantes en un panorama con contenido más accesible. Tenemos la fortuna de ser los responsables de franquicias que definen la industria, con un enorme potencial y demanda por parte de los jugadores, pero no las hemos financiado adecuadamente para competir y triunfar. Al mismo tiempo, como vimos el fin de semana pasado en Showcase, un flujo constante de exclusivas propias y de terceros, así como de nuevas propiedades intelectuales, es fundamental para nuestro éxito. Necesitamos reevaluar el equilibrio entre estas y nuestras prioridades de inversión para los próximos 5 años.

#5 : Nuestra infraestructura de plataforma actual no está preparada para la batalla que se avecina. Nuestros sistemas son excesivamente complejos, con cientos de dependencias, lo que dificulta nuestra capacidad de actuar con rapidez. Nos hemos vuelto demasiado dependientes de los proveedores para operar nuestros sistemas y debemos ser más autosuficientes como cultura de ingeniería para construir el futuro. Debemos aumentar el valor que ofrecemos a los jugadores y, al mismo tiempo, reducir el tiempo necesario para hacerlo. En adelante, evolucionaremos y reconstruiremos nuestra plataforma, y analizaremos las capacidades de toda la gama de Xbox, así como posibles fusiones y adquisiciones, para impulsar nuestro éxito en hardware, PC, dispositivos móviles y streaming.

Para algunos de ustedes, descubrir estas realidades será sorprendente e incluso frustrante. No lograremos el éxito ocultando verdades incómodas, ni tampoco lo lograremos haciendo siempre lo mismo y esperando resultados diferentes. Siguiendo la mentalidad de "victorias diarias" de los primeros 100 días, trabajaremos arduamente para avanzar en hardware, contenido, experiencia y servicios de forma conjunta.

Xbox es uno de los pocos lugares donde la gente viene no solo a jugar, sino también a conectar con otros y crear recuerdos. Con la consola como eje central de nuestras experiencias de presentación, Windows como una de las plataformas de videojuegos más grandes del mundo y juegos increíbles bajo nuestro sello como una de las editoras más grandes del mundo, tenemos la base sólida.

Reiniciemos el proyecto para crear una Xbox más potente y construir la compañía número uno en videojuegos y entretenimiento.

Asha y Matt 

Fuente 1

Fuente 2

Fuente 3