Funcionamiento que no terminan de entender
Game Pass se convirtió en una de las principales apuestas de Microsoft dentro de la industria de los videojuegos, hasta el punto de que Xbox comenzó a priorizar el crecimiento del servicio por encima de las ventas tradicionales de juegos. Sin embargo, un antiguo trabajador de id Software considera que la estrategia ha sido ejecutada de manera deficiente y asegura que dentro de la compañía existían dudas sobre la forma en que realmente se medía el éxito de los títulos incluidos en la plataforma.
Andrew Willis, quien trabajó como productor de Doom: The Dark Ages y su contenido descargable Revelations, habló sobre el funcionamiento de Game Pass durante una entrevista con Kiwi Talkz. En sus declaraciones, explicó que la idea de ofrecer videojuegos mediante una suscripción no necesariamente es mala, pero cuestionó la manera en que Microsoft la ha implementado. Según el desarrollador, Xbox habría caído en el intento de convertir prácticamente todo su negocio en un modelo similar al de Netflix.
Uno de los principales problemas señalados por Willis está relacionado con las métricas utilizadas para determinar el rendimiento de los videojuegos dentro de Game Pass. El antiguo empleado afirmó que ni él ni sus compañeros tenían claro si Microsoft evaluaba aspectos como las horas jugadas, el número de instalaciones, la retención de usuarios u otros indicadores. Esta falta de claridad habría generado incertidumbre entre los equipos de desarrollo, que no sabían exactamente qué objetivos debían alcanzar para considerar exitoso un lanzamiento.
Microsoft debería dar explicaciones
El caso de Doom: The Dark Ages también aparece dentro de sus declaraciones. Willis considera que el juego no alcanzó las ventas que se esperaban, aunque reconoce que desconoce cuáles fueron exactamente las métricas utilizadas por Microsoft para valorar su desempeño. También señaló que le resulta difícil entender por qué un título de las características de Doom fue incluido en Game Pass, al considerar que esta decisión podría haber afectado la manera en que se mide su rendimiento comercial. Cualquier conclusión sobre las razones detrás de las decisiones tomadas con id Software, aclaró, sería únicamente una especulación.
Finalmente, Willis planteó que podría existir un modelo más adecuado para Game Pass si estuviera orientado principalmente hacia producciones pequeñas y jugadores interesados en probar una gran variedad de títulos. Bajo esa perspectiva, una suscripción podría ofrecer un entorno más sostenible para ciertos desarrolladores y reducir la dependencia de las ventas individuales. Sin embargo, el antiguo trabajador considera que un modelo de ese tipo tendría dificultades para encajar con los objetivos financieros de Microsoft, una compañía cuya escala y expectativas de sus inversionistas exigen resultados mucho mayores.
Vía: 3DJ
